自從有網路以來，舊媒體面臨讀者大量流失、原有商業模式失靈的困境；各種新媒體雖如雨後春筍般出現，但能找到穩定讀者來源、穩定收入來源的也屈指可數。雖然大家花了很多工夫思考、檢討，但似乎還沒找到答案。
身為同時做過紙本和數位內容，也做過社群服務的「跨界怪咖」，再加上人類學的背景，我發現一件有趣的事：絕大多數關於媒體未來的討論，都是從媒體本位主義出發，很少人會從讀者的角度出發，以讀者的視角來看待今日媒體提供的服務、遭遇的問題。
事實上，媒體如果沒有讀者，就沒有存在的價值；所以思考媒體的問題，我以為必須先從讀者的角度出發。這也就是以下這十多篇文章的主軸。
源起
2017年七月初，我自Rocket Café卸任後，承蒙許多朋友的好意與支持，在一些公開和企業內訓場合，以演講的形式分享了「新舊媒體的新出路：從讀者角度出發的思考」，也應邀參加余宛如國會辦公室舉辦的小型座談會「訂閱制是否為台灣媒體的救贖」。
幾場分享會和座談會下來，除了讓我有機會和許多朋友相互交流之外，也得到不少寶貴的批評和意見，讓我調整、修正想法。
以演講的形式來分享交流，固然有很好的雙向交流激盪，但畢竟能夠參與的朋友人數比較受限；所以接下來我會先以Medium付費文章的形式，把這系列演講中討論到的議題逐一展開細談。
為什麼要付費？
為什麼要採用Medium付費文章？有幾個理由：
- 我相信這系列的內容是有價值的，所以身為作者，也希望能對我產生經濟價值；
- Medium是個非常好的優質內容創作閱讀平台，最近剛推出付費牆機制。我希望讓這個平台上出現更多優質的中文內容，而且能讓認真創作的人得到實質鼓勵。
- 當然，我也想試試看這種商業模式是否有機會運作順暢。
職是之故，除了這篇導讀之外，這個系列接下來的每一篇文章，都必須是Medium的付費會員才能閱讀。各位只要成為Medium付費會員，就能閱讀這系列的所有文章；不但不用一篇一篇付錢，而且還能閱讀Medium平台上所有保留給付費會員的每一篇文章，等於是吃到飽的概念。
我非常鼓勵大家成為Medium付費會員，一方面每個月月費只要5美元，這個錢在台北還吃不到一碗像樣的拉麵，卻能讓你盡覽看不完的優質文章，作者還能得到實質的收入。年繳只要50美元，就更划算了。
這系列文章的內容
回到正題。「新舊媒體的新出路：從讀者角度的思考」系列文章，將會分成以下十多篇文章，每篇的主題如下（各篇連結會在文章上線後加上去，文章標題也可能小幅異動）：
Part 1 新舊媒體遇到的問題本質分析
Part 2 各種現存收入來源的分析
- 讓人又愛又恨，同時造成媒體慘況的網路廣告
- 廣編、置入文，真的十惡不赦嗎？
- 訂閱制是否為新媒體的救贖？（借用余宛如那場活動的標題）
- 打賞，到底行不行？
- 群眾募資的效果和限制
- 番外篇：為什麼媒體導購的效果通常不好？因為誤解了內容行銷的意義
- 番外篇：我們需要以區塊鏈為基礎的社群／內容服務嗎？
- 番外篇：廣告贊助制的成功案例／《Daring Fireball》
- 番外篇：我支持，但並不看好《蘋果日報》現在的訂閱制策略
- 番外篇：邁向數位轉型 2.0／天下的經驗分享
- 番外篇：Scroll 的媒體新收入模式實驗：讀者付費，換取無廣告體驗
Part 3 從讀者的角度重新出發
- 業界角度和讀者角度：為什麼媒體人應該重新重視讀者？讀者發生了什麼變化？
- 讀者需求的典範轉移：從分眾邏輯的變化，來理解為什麼媒體失去讀者，又該如何找回
- 所以，媒體的本質到底是什麼？如果媒體靠賣內容賺不到錢，那該賣什麼？
- 如果傳統的大眾媒體經營模式與工作方法不再可行，那麼該如何規模化？
附錄：我寫的其他媒體策略相關文章
文章更新頻率、其他服務形態
連同這篇計入，我一共會為這個主題寫近十多篇文章，接下來會以每周1~2篇的節奏來完成。
如果您等不及，我也可以用不同的形式來分享，例如公開演講或企業內訓，甚至是量身訂做的顧問服務，都非常歡迎。您可以寫信到 tenz1225@gmail.com 與我連絡討論細節。
歡迎大家成為Medium付費會員
總之，我想以這系列的內容來做一個實驗，看看Medium平台是否真的能成為認真創作者的救贖之一（笑）。一個月花5美元，除了可以閱讀這個系列其他十多篇文章外，還能看到更多好文章，鼓勵更多作者，真的划算到不行。
現在就加入吧！期待在接下來的文章中與各位交流激盪，大家一同重新疼愛讀者，並且找出媒體的新出路。