媒體是燒錢速度快,賺錢不容易的行業;群眾募資看起來是個能快速聚集資金的方式,但它真的適合媒體嗎?有哪些限制?

前面幾篇文章中,我們談了廣告、置入、訂閱、打賞等媒體可能的收費方式,這次要談的則是近年來很熱門的群眾募資。
這幾年來,國內外有許多透過群募進行媒體計畫的案例,有些案例計畫以募得的資金來成立新媒體,有些則是以群募為媒體提供更多資金,也有些計畫則是為了完成特定主題的中小型的採訪計畫。這篇文章要討論的是前兩種情形,也就是以群募做為媒體的啟動或續航資金。
但在討論這個問題之前,我們必須先來看一下群眾募資這件事的本質。
陰德值變現
「陰德值變現」,這就是我對群募的五個字定義。
群募專案之所以能夠得到眾人的支持,需要極大的信任感,因為整個群眾募資專案,其實就是把風險攤派到參與者身上。沒有極大的信任感,就不容易出現願意出來一起坦風險的出資群眾。
看過《七龍珠》的朋友都知道,孫悟空的最後絕招「元氣玉」,其實就是群眾募資;但即使悟空拯救地球不知無數次,但還是得靠具有全球知名度的格鬥家撒旦先生大聲疾呼,才能向世人收集到足夠的元氣,打敗強敵魔人普烏。
鳥山明用這個例子告訴我們:要有個成功的群募案,光有像孫悟空這樣的實力是不夠的,因為陰德值長在撒旦先生身上(笑)。
回到正題。信任感的建立一向是不容易的。對於全新的專案而言,專案的目的必需動機純正、志向高潔,取得一定的道德高度,才有可能取得足夠的信任。要是主導者或專案本身的動機不夠純正、志向不夠高潔,陰德值不夠的話,就很難透過群募專案變出現金。
以我曾經工作過的 Rocket Café 火箭科技評論的成立為例,就是一個陰德值變出啟動資金的例子。創辦人傅瑞德在 Facebook 上批評台灣科技媒體的各種弊病,並且說如果有人願意投資,他就能做出更好的科技媒體;結果當天晚上就有不少人願意出資,雖然沒有上任何群募平台,但憑著傅瑞德個人的業界聲望,一夜就把多年累積下來的陰德值,變成了五百萬台幣的啟動資金。
另一個例子是在太陽花之後成立的一些新媒體,例如《眉角》在2015年初透過 SOS 平台募得 485 萬元的啟動資金。雖然《眉角》本身是全新的媒體,但團隊成員都是有豐富經驗的媒體人;另一個募資成功的重要因素,個人認為是 2014 年太陽花學運,以及之後九合一大選造成國民黨大敗的社會革新思潮。厭倦舊勢力、舊媒體的強大民氣,讓《眉角》的募資有了足夠的社會支持力量。
新聞群眾募資平台首例,《眉角》雜誌募得400萬元|數位時代
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群募能成為穩定支持媒體長期經營的燃料嗎?
以群募來籌集媒體計畫的啟動資金,固然有成功的機會和案例,但媒體組織的長期經營,需要穩定的資金支持;群募能做為這種穩定的資金來源嗎?在我看來,這是不可行的。
上面提到兩個募資成功的例子,最後都因為資金耗盡而被迫結束或轉手。Rocket Café 因為後續募資不順利,原本的經營團隊全數退出,網站在2017年底轉交給債權人管理;而《眉角》也在資金燒光後黯然宣布停刊。
很多人在事後問我,為什麼 Rocket Café 不再辦一次群募?一來我不是回答這個問題最好的人選,二來各位也不妨問問自己:就算我們再募一次,再拿個三五百萬回來,下次燒完之後,還能重施故技,再拿一次三五百萬嗎?
陰德值的變現是有次數限制的。每用一次,陰德值就會大幅消退;下次要再重施故技,得再花很長時間累積陰德值,而且極可能根本就累積不到足夠的程度。
去年還有個有趣的媒體群募案,就是《端傳媒》透過貝殻放大在台灣舉辦群眾募資活動,當時的目標是要募到台幣七百萬,以便推動付費牆訂閱計畫。
談起這半年台灣網路媒體發生了哪些大事,《端傳媒》裁員絕對是其中一筆。 自 2015 年 8…
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姑且不論這個案子最後到底有沒有達標,我個人一直很好奇的是,以端傳媒的規模,以及產生深度報導所需的成本,就算成功募到了七百萬台幣,恐怕三個月就會燒光光。
如果端傳媒真的希望用群募來維持長期維運,顯然七百萬是遠遠不夠的;然而募資額度設定太高的話,失敗率也會提高。即便是以端傳媒的高品質形象(陰德值),恐怕也很難募到運轉一年所需的資金,更不用說是第二年、第三年。
所以我個人的研判是,端傳媒這案子其實並不是單純的集資,而是以群募為名的行銷案,真正的目的還是要增加訂戶;所以這個案子在行銷面上的意義,恐怕遠遠大於財務面。
端傳媒這個案例的另一層意義就是,群眾募資真的不適合用來長期募集媒體持續運作所需的燃料,除非你一次就募到可以燒好幾年的資金(難度極高),要嘛就是你的媒體維運成本極低。
所以,媒體在有陰德值可燒的條件下,儘管能夠靠群募取得啟動資金,但這就只能玩一次,之後還是需要其他形式的穩定收入或注資,否則也難以為繼。
下一篇文章,我們就進入這個系列的第三部分,從讀者的角度重新出發,來看看媒體應該怎麼變,才能找到活路。
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