相片取材自Flickr，經由CC授權，由HTO2008拍攝
在這篇報導中看到華碩也打算經由設立核心使用者俱樂部的方式，藉由鞏固社群來強化品牌力量。這當然是很好的，不過做為一個搞社群的人，從報導中卻不太嗅得到社群的味道。
報導說，華碩將要招募一群核心社群成員，給他們一些特別的誘因（還不錯的像是測試把玩未上市的新機種、新軟體、訓練課程等，似乎不怎麼有趣的如參加華碩公司內部攝影社與其活動等），希望用這群人來當做華碩的品牌大使。這都是在舉辦社群活動時很標準的做法，不過似乎少了一個核心，也就是產品的精神。
借鏡一下國外一些擁有廣大社群的品牌案例，像是最近很夯的小米。表面上看，小米有一個真正擁有大量互動（企業⟷社群、社群⟷社群）的論壇，社群經營也相當得法；但我認為真正能把這些社群集結起來的力量，乃是在於其產品的精神。小米有句 slogan 叫做「為發燒而生」，明確闡述小米產品和其他競品的不同；而小米多數產品也明確展現了「發燒」精神，像是便宜但效能不輸高階機種的手機、電視、完全搔中玩家癢處的小米路由器等等。
要是沒有這樣的產品，小米就和其他的競品沒有任何差別，即使做足了各種集結社群的手段，也未必能擁有這麼強大的社群。
再舉另一個例子。大家都知道蘋果果粉滿天下。這些粉絲除了會在首賣會時去排隊外，在各個社群網站也總是會看到果粉舌戰群儒的場面。蘋果可曾做過任何社群行銷？完全沒有。為什麼沒有社群行銷，卻還是有這麼死忠的粉絲？答案就是產品和產品精神。
還有一個例子可以談，就是被聯想收購前的 IBM ThinkPad 筆電。當時有台灣愛用者自行成立了 ThinkPad 愛用者論壇和網站，自己辦活動展示最新或稀有機種，甚至還組團到 ThinkPad 筆電在日本的主要開發單位參訪。就我所知，台灣 IBM 後來也注意到這個社群的實力，開始提供原廠支援與贊助，讓社群活動如虎添翼。
有趣的是，原本台灣 IBM 負責 ThinkPad 筆電產品線的最高主管，在跳槽到某國產筆電品牌後，也試圖想用同樣的方式，為該品牌建立起社群，但並沒有成功。最大的原因，就在於產品力相差太大。現在這個國產筆電品牌已經完全退出筆電市場了。
愈來愈多廠商希望經由社群的力量，來鞏固自己的品牌與產品形象，這當然是正確的，但前提是，你要讓社群成員有個理由願意挺你。而這個理由，就是優質且獨一無二的產品，以及指導產出優質產品的精神。有這樣的產品和精神，再多施一點力，社群就水到渠成了；反之，恐怕就會白忙一場，徒勞無功了。
