Samsung前陣子在電視上打的一支廣告，以鴕鳥穿上VR眼鏡後立志學飛，最後真的飛起來為主題；台灣網友一片噓聲，一開始我也是，不過多想了一下，覺得這中間有文章…
這就是網路上一堆人在酸的Samsung廣告，初次看到時，我也驚訝地向過去待過Samsung台灣分社的同事說：這支廣告怎麼這麼蠢！
後來仔細想了一下，不對，Samsung不是普通的小公司，這支廣告會這樣拍，一定有它的道理。
我得到的答案是：這支廣告必須放在Global的脈絡，特別是新興市場的脈絡來看，就知道為什麼要這麼拍。
對台灣這樣科技普及的已發展國家來說，一般人的教育程度不差，也經常接收各種科技資訊；所以多數人對VR之類的新科技，可能曾經耳聞甚至看過用過，知道這種技術目前可以做到的事，大概到什麼程度。
所以當Samsung這支影片一播，對這些熟悉科技的觀眾來說，當然就會覺得廣告內容很扯，而且相當幼稚。
但是，這支廣告根本不是拍給這樣的觀眾看的。
如果大家讀過島耕作系列漫畫，作品中曾經剖析韓國電子業廠商的海外市場策略，就是在日本人還沒進入的新興國家市場，大量推出平價但足夠好用的產品，用這招來深耕品牌。等這些國家的人民有錢到可以購買較高階的產品時，韓國品牌就成了當地人的首選，日本品牌一點機會也沒有。
從這個角度看，Samsung這支影片，正是針對這類新興市場的消費者進行的品牌洗腦教育。該市場的消費者，普遍來說教育程度可能並不高，最好用簡單易懂的方式來溝通；而他們可能也不清楚VR到底是什麼，所以也不會知道VR目前的限制何在。
Samsung這支影片，用平易近人的例子來宣揚其VR技術的神奇，對這類觀眾來說，不但新奇，而且印象深刻，甚至還很勵志；想必能收到非常好的市場教育效果。
所以說，這支影片本身只要放在對的市場播放，是非常厲害的；這就是我前面所說，要把它放在Global，甚至是新興市場的脈絡中來看的原因。
至於為什麼這支影片被拿到台灣這個成熟市場來播了呢？當然，這就是另一個有趣的問題了。