最近迷上用手磨豆和法國壓來自己泡咖啡，在摸索學習的過程中，突然發現：泡咖啡和拍照，還真像。下面是一些自己想到的類比…

豆子＝底片

不同產地、不同品種的豆子，有各自不同的香氣和特性，就有點像底片一樣，不同廠商，不同規格，也有不同的風味。

自己動手磨豆子的話，就有點像是買大捲底片回來自己剪著用；更進一步自己烘豆子的話，就像自己製造底片吧。也有些人是買磨好的豆子來泡，這樣就有點像買現成底片回來用。

三合一、即溶咖啡、掛耳包等等，就有點像即可拍或是數位相機一樣了（這樣比好像有點怪怪的，笑）

咖啡粉的粗細＝ISO值

咖啡粉磨得愈細，萃取的速度就愈快，有點像拍照時的ISO值愈高，感光速度就愈快。

但也不是磨得愈細愈好，像法國壓就不能用太細的粉，Espresso不能用太粗的粉。

同樣進光量，不同的ISO值，也會帶來不同的畫質。

泡咖啡時的時間＝快門

用法國壓的話，沖泡的時間很重要，一般都是抓四分鐘；這也很像相機快門。

泡愈久，咖啡愈濃，但也可能萃取出許多不該萃取到的東西，咖啡會變得死苦而沒有風味；快門開愈久，曝光就愈多，但就可能過曝，一片死白，反而什麼都拍不到。

泡不夠久，咖啡就過淡，也是失敗；就像曝光不足，畫面一片黑一般。

泡咖啡用的水溫＝光圈

泡咖啡的水溫也是門學問，不同器材需要不同的水溫。一般來說，水溫愈高，萃取速度愈快，萃取出來的量也愈大。

這就很像光圈，開愈大時，進光量就愈大。

泡咖啡用的器材＝相機

泡咖啡有很多種不同的器材，同樣的，相機也有很多不同的形式。

不同的咖啡器材，會泡出不同口味的咖啡；相機也是如此。

題外話，許多人花很多時間和金錢玩相機，但是不一定經常出去拍照，這樣的人不知道在咖啡圈裡是不是也有…

泡好的咖啡＝相片

花這麼多工夫搞豆子、搞器材，無非就是想要泡出一杯好喝的咖啡。

許多人花很多工夫學攝影，玩底片、沖印、搞器材，無非也是為了拍出一張讓人滿意的相片。

但也有更多人沒時間搞這些，於是上超商、連鎖咖啡店買店家泡好的咖啡；這就有點像上照相館拍照，或是用路邊的自動拍照機來拍照了。

只是這樣，咖啡好不好喝就難說了。相片拍得好不好看也難以掌握。

香料＝後製

不是每個人都喝黑咖啡，有些人會加奶加糖，也有人會再加更多的花樣，像鮮奶油、可可粉等等，這樣還真像是把拍好的相片拿去PS，加上各種特效一樣。

大家還有想到其他的類比嗎？

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无觅

從 iOS 4.1 開始，有一個 iPhone 密技，可以把原本以格數顯示的訊號強度，改為以數值顯示；這個密技，就是在撥號盤輸入「*3001#12345#*」。

原本在 iOS 4 時代，輸入指令後，除了左上角的格數變數字外，沒有其他的功能。

▲ iOS 4.1 下的 Field Test 頁面，只有訊號格數變成數值，下面是空白的。

在已經升級到 iOS 5 的 iPhone 4 (GSM) 手機上輸入這組指令，除了訊號格數會變成數值外，還會出現相當詳細的功能選單和資料。

第一頁的選單有四項：「MM Info」、「UMTS Cell Environment」、「GSM Cell Environment」、「PDP Context List」。因為我完全不懂相關技術細節，所以只能猜想第二項是和 3G 基地台相關，第三項是和 2G 基地台相關，其他兩項完全看不懂…

▲ 進入 Field Test 模式後的第一頁選單。

點進各項的延伸選單，會跑出更多細項選單或資料，同樣完全看不懂。下面抓兩張圖給大家看看，也許有了解相關技術的朋友，可以補充解釋一下。

▲ 點進 MM Info 後的第一頁選單。

▲ 點進 UMTS Cell Environment 後的第一頁選單。如果是 CDMA 機種，選單不知長什麼樣子。

▲ UMTS Cell Environment – UMTS RR Info 的選單。（幾乎全都看不懂）

有強者知道這是什麼意思的話，也煩請在下方回應區補充一下，讓大家長長知識吧！

UPDATE:

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无觅

2011年10月5日，Steve Jobs過世了。

一整天下來，網路上充滿了各種悼念、紀念的訊息。大家都說這是巨人的殞落、遠見者的離去。

我自己也稍微整理了一下，在我的人生中，和蘋果產品接觸的一些經驗與感想，藉這篇文章做一個註記。

這輩子，我的第一台電腦，就是蘋果。記得小學五年級時，在學長家第一次看見的電腦，就是Apple II，從此我開始日以繼夜地煩吵父母，我也想要一台電腦。

當然，理性的父母不可能因為小孩吵著要，就買這麼貴的玩具回來，換成是我，也不會這樣就著了小孩的道。

家裡沒有電腦，怎麼辦呢？沒關係，外面有。整個六年級的周末和暑假，我幾乎都在博愛特區。那時的東方出版社樓上，有家名喚東方電腦的電腦零售商，專賣各種仿製的Apple II，從中華商場牌的香蕉一號，到宏碁仿出來的小教授二號等等，還有賣各種電腦學習書，包括第三波、儒林等，主要是以 Basic 語言為主。這裡，成了我的寶庫。

東方電腦的擺設和一般當時的電腦店很不一樣，有開放式且空間很大的電腦展示區，電腦前還有椅子可以坐，而且冷氣全天開放。每到周末，早上11點開門時間還沒到，我就在店門口就定位；等一開門，就衝到電腦前面佔好位子，然後拿出同樣在這家店買的 Basic 程式語言手冊，開始自己生吞活剝地學電腦，也學會了一點三腳貓的程式語言技巧。（後來大學時 C++ 一直學不好，就此和寫程式絕了緣，這是後話。）

這家店也很有趣，他們不會趕我走，顯然覺得有個小孩在那邊用電腦，還會解釋給別的顧客聽，似乎也不錯。

到了國中一年級，想要擁有自己電腦的願望實現了。1984年，我終於擁有自己的 Apple II，即使是仿的，但也是貨真價實，可以玩各種錄音帶遊戲，可以跑 Basic 語言的 Apple II。

而且很幸運的是，一開始我的電腦裡就有軟碟機，當時的 Teac FD-55 半高型 5-1/4 吋軟碟機，一台就要一萬多塊，十片 Dysan 單面軟碟片要一千元，但只要在碟片外殼上剪個洞，反面也可以用。那時常和幾個家裡也有電腦的同學互相「交流」各種軟體。不過最大的軟體來源，是我的國中班導。

國中導師本身也是個電腦迷，很早就用電腦來處理學生考試的成績。我記得那時他是用 Multiplan 來輸入所有同學各項考試的分數，算出平均分數與排名。每星期我們都會拿到一張用 EPSON MX-80 點陣式印表機列印出來再影印的成績單。周末時幾個同學也會相約到老師家裡玩，每個同學都是背著一兩盒磁片，輪流在老師的電腦裡挖寶。

然後就世界進入了PC時代。但是我的 Apple II 一直用到大一才退休。因為工程圖學用要 AutoCAD 來畫圖，所以不得不換成其實我一直都不喜歡的 PC。於是我的第一段Apple生涯就結束了。

這段時間我模模糊知道 Steve Jobs 和 Steve Wozniak 是誰，也從雜誌上看到 Jobs 被掃地出門的消息；不過那時的蘋果公司顯然不是一間多了不起的公司。他被掃地出門，似乎也不是什麼影響到我們生活的大事，只是雜誌上一篇三五百字的篇幅而已。

PC一用就是十多年，從386SX一直到K8，從 DOS 3.3 一直到 Windows xp。這段時間很多人買 iPod，但是我完全不需要把音樂全裝在身上帶著走。通勤時間很短，一進公司就有網路可用，直接連回家中的音樂庫，就有聽不完的音樂（換句潮一點的台詞，我老早就在家裡自設雲端音樂服務）。直到現在，我還沒買過任何一台 iPod。

但在2007年時，我買了台小白 Macbook，開啟生命中的第二個蘋果時代。

會想改用蘋果，其實是個意外。原本使用的筆電 IBM ThinkPad X22 撐了六年，實在不行了，得再添台筆電。但再買台 Windows 筆電似乎沒什麼意思。一方面能買的沒幾台，價格又貴，另一方面開始有朋友勸敗 Mac，想說就試試看吧，結果一試成主顧。

自此之後，工作用、家裡用的電腦，就全都換成 Mac 系列。當然還有之後的 iPhone。

這些和 Steve Jobs 又有什麼關係呢？其實這個問題好像容易，也不容易回答。比方說，我們並不知道在這些精美產品的誕生過程中，到底是 Steve Jobs 還是 Jonathan Ive 或其他哪些人的功勞大些。世人總是把榮耀歸給檯面上最光鮮的人，甚至也有一些並不了解的人會有「洗腦」、「教徒」之類的話。

但我總覺得這些都不是重點。

真正的重點，在於使用這些產品的美妙體驗。比如 Mac 會記得你把筆電接在某台投影機與桌上螢幕時，分別設定的不同桌面圖案與解析度等設定，下次再接上時，不用重新設定一次。當插入耳機時，會自動切換到上次插入耳機時的音量大小，拔出耳機時又回到沒耳機的音量設定值。

諸如此類的貼心設計，在其他的產品上就是很難找到。我相信這是一種品味的表現，不只是美感的品味，而且是生活的品味，對使用者高度重視，極其尊重，這也是一種至高無上，而且應當追求的品味。

如果要說 Steve Jobs 留下些什麼最美好的遺產，或是最深刻的啟示，我覺得就是這些了。

而且，它不是專屬蘋果公司的，任何人只要好好思考他所服務、所關切的對象，思考一下最好的互動方式應該是什麼，我覺得我們一定會得到和 Steve Jobs 相似的結論。

只要有心，人人都可以是 Jobs，任何公司都有機會變成蘋果。

剩下的，只是做與不做，以及是否全力投入去做的問題。

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《賽德克．巴萊》在昨天正式上映了，雖然已經在先前的試映會看過一次（上下集完整版），也寫了一篇談歷史與族群背景的心得，但昨晚還是帶著老婆再去看了一次《太陽旗》。電影每次重看總是會有不同的想法，於是提鍵盤再寫一篇。

這次我想談的是歷史事件和認同的多面性，難免會觸及一些劇情，還沒看過電影的話，請您自行斟酌閱讀。

乍看之下，這部電影講的是《霧社事件》，但事實上不只如此。片頭出現後的第一個畫面是馬關條約，接著是樺山資紀和李經方交接，然後是日軍登陸、台灣民主國和漢人的反抗，一直來到馬赫坡社遭日軍佔領，莫那．魯道被迫投降。可以看出魏導的企圖：他想要告訴觀眾的，並不只是1930年10月發生了什麼事，而是拉回到1895年的台灣，從島上各族群先後面對日軍開始。

所以可以看出，《賽德克．巴萊》想說的，不只是賽德克人的故事，而是當時台灣島上所有人的歷史，包括日本人在內。

但是受限於每個人的立場不同，世界觀不同；面對同樣事件時，每個人的切入點、認知、詮釋、反應、記錄、評價，甚至於「利用」歷史事件的方式，也都不一樣。

過去我所接觸的的霧社事件的文本，多半是比較單一的觀點。例如小時讀的課本，提到霧社事件，簡單幾句話就把它定位成「同屬中華民族的山胞抗日運動」，莫那．魯道不只上了彩虹橋，甚至還進了從來沒統治過他的政府的忠烈祠。用今天的觀點來看，這當然很可笑，不過即便到了今天，我們還是常常可以看這種「以自己的角度來詮釋別人」的情形。

魏導拍這部電影，其實很想避免這種單一角度的詮釋問題。因為單一角度的詮釋不容許矛盾的存在，但歷史事件往往充滿各種無奈的矛盾。這部電影也是如此。

舉例來說，花崗一郎（達奇斯．諾賓）和花崗二郎（達奇斯．那威）。在電影中很生動地呈現了不同角度的觀點，以及多方的矛盾。

從賽德克人的角度來看，他們是日本人的走狗；莫那．魯道不只一次問一郎：死後是要進日本人的神社，還是要進祖靈的家，甚至還罵他「你這個不想明白自己文化的孩子」。

從日本人的角度來看，他們是「模範蕃」，但骨子裡還是生蕃，所以就算一郎師範學校畢業的學歷，是山地警察中最高的，卻也得不到多數日本人的尊重（但還是有日本人尊重他，例如新上任的日警課長江川博道）。

從一郎和二郎自己的角度來看，電影也把他們的矛盾清楚地呈現出來。他們從小接受日本教育，認同日本式的文明生活，但是再努力成為日本人，也「改變不了這張不被文明認同的臉」。但是，他們對自己身為賽德克人，難道就沒有半分認同嗎？非也。一郎沒有向上級告發莫那．魯道的計畫，二郎穿著賽德克服裝，打開霧社分室的軍火庫讓族人取用槍彈，二人一直到赴死時都和族人在一起－－－只是一郎穿著和服，以日本人的切腹方式自盡，二郎則是穿著族人傳統服裝，和族人一樣在樹上上吊自殺。這又是另一個認同的矛盾－－到底要用什麼樣的方式死去才對？

《賽德克．巴萊》把這三個完全不同的角度都呈現出來，也用這兩個人的故事來呈現夾在兩個不同文化之間的痛苦與掙扎。

這甚至隱喻了當代原住民面對國家體系、資本主義社會，以及傳統文化三者間的矛盾。

另一個在《賽德克．巴萊》以矛盾來呈現不同觀點的安排，我想就是由Umin Boya（馬志翔）所飾演的鐵木．瓦力斯。在過去多數的霧社事件文本中，鐵木．瓦力斯因為屬於「味方蕃」（幫日本政府剿殺反抗原住民的原住民），在抗日＝正義，親日＝叛徒（在漢人社會中就是「漢奸」）的二元對立簡化之下，鐵木．瓦力斯長久以來都被當成大反派。但在電影中顯然不是這樣。魏導也明白表示過，他要用馬志翔的正面形象，來幫鐵木．瓦力斯平反。

為什麼要平反？顯然這中間也有過去和現在認知上的矛盾存在。我看到的是「同族相殘」這件事上。

鐵木．瓦力斯所屬的賽德克族道澤群，和莫那．魯道所屬的德克達雅群，過去就因為爭奪獵場而互有仇恨，彼此視為出草的對象。在《彩虹橋》中，我們將會看到日本人如何利用兩個族群間的歷史仇恨，讓鐵木．瓦力斯帶領屯巴拉社的原住民追殺莫那．魯道的族人－－這往往是許多觀眾不能理解的一點，他們不是「同族」嗎？

但大家也得要思考：「民族」這個概念，到底是不是德克達雅人或道澤人固有的概念？如果不是的話，那麼用外部的「同族」觀點去質疑「同族相殘」這事，本身就是有問題的。

另外也可以補充一下。一些針對道澤人的口述歷史都指出，他們對莫那．魯道的觀點和我們所熟知的莫那．魯道形象有很大的不同。有些道澤人說莫那．魯道雖然是馬赫坡人的英雄，但不是他們的英雄，更有人說莫那．魯道是經常欺負他們道澤人的壞人，甚至是放著兒子去打日本人，自己跑去躲起來的膽小鬼。

雖然電影中並沒有特別著墨在道澤人如何看待馬赫坡人，但從這些很不一樣的觀點來看，我們也比較能夠理解為什麼會有所謂的「同族相殘」的矛盾－－因為所謂「同族」的說法，不過是外在的觀點罷了。要理解事件的本質，最終還是必需回到事件當事人的觀點出發。

總之，這部電影雖然也不可能呈現所有的觀點（畢竟它也只是眾多文本中之一），但我可以看到魏導的努力－－既要讓電影好看，又得讓矛盾存在，讓觀眾思考，這不是件容易的事。特別對習慣簡單文化價值觀的我們而言，這會是一個撞擊。

期待《賽德克．巴萊》的好票房，能真的在觀眾心中的簡單文化價值觀上，撞出一個淌血的大洞。

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无觅

因為工作的關係，有機會參加《賽德克．巴萊》上下集完整版的媒體試映會，在電影正式上映前就能完整看到這部眾所矚目的超級大片，真的感到十分幸福。因為承辦「一卡皮箱分享小聚」活動的關係，也曾經當面訪問過魏德聖導演，所以對這部電影也有一份特殊的情感。

以下就是我個人的觀影心得，由於電影還沒正式上映，再加上這部電影的層次相當豐富，所以我打算分幾篇文章來寫我看《賽德克．巴萊》。這一篇先談一些族群關係的背景，關於電影本身的思考，等九月九日正式上映後，再加以補完；不過無論如何，文章還是可能涉及部分劇情，如果您還沒看過電影，請自行斟酌閱讀。

歷史和族群關係背景

《賽德克．巴萊》這部電影的歷史背景是霧社事件，但是霧社事件不是一件單一的歷史事件，背後有一些複雜的族群關係背景：同族與同族、同族與異族間的歷史仇恨，加上日本統治者的見縫插針，構成整個霧社事件的主軸。這是在看《賽德克．巴萊》前需要事先理解的。

在《賽德克．巴萊》的地圖上，有主要幾個不同的族群居住，彼此之間因為爭奪獵場而相互殺伐，久為世仇。這種族群之間的仇恨關係不只是在同族的賽德克人不同群之間發生（莫那．魯道所屬的德克達雅群，以及鐵木．瓦力斯所屬的道澤群），也在不同族之間發生（賽德克族人和布農族的干卓萬部落），這就構成日本人「以蕃制蕃」的基礎，也是電影中幾場原住民間慘烈戰役的背景。

▲《賽德克．巴萊》中的族群關係簡圖。

舉例來說，在《太陽旗》中有段戰役，史稱「姐妹原事件」；年輕的莫那．魯道和族人被布農族干卓萬部落夜襲的段落，這就是日本人利用干卓萬人和賽德克人的仇恨，藉交換物資為由邀賽德克人來訪，灌醉賽德克人後再大開殺戒，部落壯丁傷亡慘重，導致馬赫坡社最後被日人佔領，頑強的莫那．魯道也只能低頭。另外，在《彩虹橋》中，我們也看到日本人煽動道澤群頭目鐵木．瓦力斯和其他蕃社，和日軍共同剿清藏身山中的起義族人。雖然鐵木．瓦力斯也是賽德克人，但長期和莫那．魯道所屬的德克達雅群爭奪獵場的仇恨，加上日人的威脅利誘（允許出草並重金懸賞），使得一場同族相殘的悲劇因而發生。

由於整部《賽德克．巴萊》中，大小戰役實在太多，電影中也有一些戰役是交互同時進行的，如果能先有這些了解，在觀賞電影時會更容易理解電影中眾多戰役之間的關係。

這篇先寫到這裡，不然再寫下去會破太多梗，壞了大家的觀影樂趣；等電影正式上映後再繼續寫。下一篇我打算談的是，在《賽德克．巴萊》中的認同與矛盾。

閱讀下篇：淺談《賽德克．巴萊》（2） ：歷史事件與認同的多面性

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无觅

前陣子的七夕情人節當天，發生了一件令我永生難忘的事。社群網站上幾位不認識的朋友，救了我的貓，三隻。

各位看官可能會覺得丈二金剛摸不著頭腦：隔著電腦和網路，又是不認識的朋友，怎麼會救了我的三隻貓呢？

故事是這樣的。

七夕情人節當天，為了在每日忙碌的工作中偶爾扮演一下疼老婆的好丈夫，在和老婆一起逛超市時，買了束香水百合。

一回到家，我家四隻貓中的三隻，看到有新鮮東西出現，又是植物，簡直欣喜若狂（貓雖是肉食動物，但也喜歡啃一些植物的枝葉以幫助消化）。老婆還在忙著修剪枝葉，牠們就爭先恐後跳上流理台想一親芳澤；等修剪好的香水百合插進花瓶，拿到客廳桌上擺好時，三隻貪吃貓更是三面圍定，狂啃百合葉。

部分讀者看到這裡，心中大概就會驚呼不妙；沒錯，百合對貓是劇毒，只要吃一點就有喪命之慮。但是我們不知道這件事，只覺得三隻貓分食百合狀甚可愛。老婆順手拿了 iPhone，開啟社群相片分享軟體 Instagram，拍了張貓咪吃百合的照片，Instagram馬上就把相片分享到老婆的Facebook上，我也把這張照片也分享到我的Facebook和Google+上。

很快，不到一分鐘，馬上就有不同的網友在Facebook和Google+提醒我，百合對貓有劇毒。我和老婆大驚，馬上搜尋，果然查到許多相關知識和悲慘案例：百合會造成貓咪腎功能的永久性傷害，甚至立即死亡。

這下怎麼辦？我們馬上檢視百合葉被啃食的量，發現體重最輕的球球吃得最多，大概吃了快三片葉子；體重較重的喵喵和寶寶吃了半片，馬上打電話請教熟識的獸醫師，當下決定立刻把吃最多的球球送去動物醫院催吐，另外兩隻吃得較少，在家觀察即可。

一到醫院，馬上開始進行催吐作業，方法是灌食大量鹽水；最後球球果然吐出將近三片百合葉，還好葉形完整，還沒消化；醫生還幫球球打了三針，分別用來消炎、保肝、止吐。

被灌鹽水催吐，又挨了三針的球球，當晚精神萎靡，雙眼無神，我和太太也是自責不已：因為自己的無知，害得愛貓得受如此酷刑，還可能小命不保。結果貓真的有九條命，隔天球球馬上恢復元氣，又變成活蹦亂跳的皮球一隻；另外兩隻貓咪也無大礙，這才放下了心。

回想整個過程，要不是老婆用Instagram拍了照片上傳，要不是我分享了那張照片，就不會有網友出手相救，我們也就只能眼睜睜看著貓咪中毒，結果可能就不會是 happy ending，我們可能也會因為自己的無知而自責一輩子。

在這邊要再度感謝當天留言提醒我們的網友，也要感謝社群網站這個偉大的發明。要不是有社群網站，要不是有你們，球球、喵喵和寶寶可能都不在我們身邊了。

順便提醒各位，不只百合，黃金葛、聖誕紅等常見家中植物，也是貓的美麗殺手。搜尋一下就可以找到更完整的資料。

孔夫子說：「三人行必有我師」，這句話放在社群網站上，真是再正確不過；至於百合，雖然依舊芬芳美麗，從此再也不會出現在我家了。

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无觅

（按）這篇也是我幫Yahoo!奇摩新聞「哈燒趨勢」專欄寫的文章。

逛遊樂園是許多朋友共同的經驗－－經驗可能是美好的（遊樂園裡有各種好玩又刺激的遊樂設施），但也可能很痛苦。不過如果有個理想的遊樂園，利用智慧型手機和雲端服務的結合，也許可以讓痛苦的經驗不再痛苦，美好的經驗更加美好。

到遊樂園玩有哪些痛苦呢？首先，排隊買票就是一大痛苦。特別到了星期假日，全家大小先在公路上塞了一陣，進停車場又塞一陣，到了售票窗口還得大排長龍，實在痛苦無比。雖然許多遊樂園網站都有線上購票服務，但還是得到售票窗口取票，也是得排隊。如果在出發前就可以先在手機上買好票，到時只要秀一下手機上的二維條碼，甚至是像悠遊卡一樣刷一下就可直接入園，那就免去排隊買票入園之苦了。

另一個痛苦，則是入了園之後，想玩各項遊樂設施，還是得排隊。熱門遊樂項目往往一排就是一兩小時，一整天下來都在排隊，玩不到幾樣東西，遊客難免心生怨氣。但是手機也許可以幫得上忙：遊客可以先勾選想要玩哪些設備，然後上傳到遊樂園雲端資料庫，系統再根據目前各項遊具的使用量情報，主動幫遊客規畫遊樂動線並且線上排隊，讓遊客先去玩目前人比較少的項目；線上排隊快排到時，再用響鈴或震動方式提醒遊客可以去玩了，這樣遊客就可以輕鬆玩遍更多遊樂園中的項目，不用耗一整天排隊，結果只玩到幾樣而已。

另外，遊樂設施經常需要定期保養；很多遊客到了遊樂園後，才發現想玩的設備整修暫停服務，難免不爽。現在頂多能做到在官網上公布，但如果這個訊息在遊客用手機買票時就能傳達，可以減少期待落空的失望。

園區導覽可能也會是遊樂園手機軟體的重要功能。遊樂園通常幅員遼闊，佔地極廣，很容易讓人搞不清楚自己身在何處。雖然到處都有告示牌，但看不懂告示牌上地圖的遊客，也大有人在。既然智慧型手機可以定位，就可以清楚讓遊客了解現在他們在什麼地方，甚至還能幫忙「導航」到下一個他想玩的遊樂設施，或是最近的餐廳、洗手間、服務處。

當然，這樣的遊樂園手機軟體，一定也要有強大的拍照分享功能。挑戰某個遊樂設施成功的英姿，拍下來後馬上分享給社群好友，或是在某個設施打卡，也能讓玩樂的喜悅分享給更多人。

要打造這樣結合行動與雲端資料庫的理想遊樂園，或許所費不貲，而且短期內可能不會有太多遊客受惠（因為智慧型手機還不是人手一支）；但我相信這一天很快就會來到。而且我相信不只是遊樂園，各行各業都將會運用行動裝置，結合雲端服務，帶給消費者更美好的體驗，和更少的挫折感。

期待那天早早到來。

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下午，新聞部門的同事告訴我：「你的專欄文章上首頁了！」連過去一看，哇塞，我也不過才在新版Yahoo!奇摩新聞寫了兩篇專欄，結果兩篇都上了首頁…

這當然是因為目前Yahoo!奇摩新聞的專欄才剛剛開始公測，負責的同事又有一堆公測會發生的狀況要解決，所以很多專欄作家的稿子還排隊等著慢慢上；我相信等到各路專家的稿子都上來後，我就沒有這種一天兩篇同時上首頁的狗屎運了。XD

無論如何，這是難得的畫面，還是拍下來自爽一下，科科。

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新欄目名稱還沒想好，方向也還在摸索；由於公司希望稿子先登在專欄上，再放回這裡，所以文章約會有一星期的時間差，也請各位如果覺得哏老了，也請多包涵。

專欄中除了我這個小咖外，預計也會有不少知名人士，例如老查、傑洛米等好朋友，更有令人敬佩的網路里長蔡坤龍、攝影大師張大魯、氣象達人彭啟明等先進，能和他們一同出現在專欄上，真是十分榮幸；也希望各位朋友有事沒事多看看新版Yahoo!奇摩新聞的專欄，同事說還會簽進更多專欄作家，讓讀者一飽眼福。

（註）目前因為新版新聞還在 beta 階段，網址都有個 beta；等正式上線後，我再來改連結網址。

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本來一直想寫一篇介紹 Zite 的文章，不過在腦中打草稿時，怎麼樣都會拐到「電子雜誌」這個題目。索性先來寫篇我看電子雜誌的文章吧。Zite，下篇再談。

從去年五月 Wired 開始在 iPad 上發行電子雜誌開始，到現在已經將近一年。一年下來，我們看到有愈來愈多出版社投入 iPad 電子雜誌的發行，而國內幾家大手雜誌也都推出 iPad 雜誌。姑且不論這些 iPad 雜誌是不是真能賺到錢，我一直很好奇，這種形式的電子雜誌是對的嗎？

目前的 iPad 電子雜誌大概有幾種不同表現形式。除了直接把紙本原封不動搬上 iPad 之外，主流的形式是把雜誌內容經過重組與加料（重新排版、加上動畫、影片等互動特效），然後放上 iPad 包成一個或多個 Apps－－像〈天下〉雜誌就是提供一個 App，可在 App 中付費下載想看的期數，而〈GQ〉、〈FHM〉等是每一期都包成一個 App 分開賣。

各家電子雜誌的表現形式或販售方式或有不同，但有件事是相同的，那就是內容的更新節奏，仍和原本的雜誌相同（甚至更慢，因為有些雜誌的 iPad 版會比紙本慢一些出）。也許你會説，雜誌原本就是隔一陣子才出一期，放到 iPad 上維持這樣的節奏也理所當然，可是我就是覺得不對勁。

不對勁的原因，很簡單。iPad 是個能夠連線上網，即時取得最新資訊的裝置，iPad 上絕大多數的 Apps 也都具有即時更新內容的能力。即便是每次玩時關卡都一樣的遊戲，多數也能透過 Game Center 等機制，讓你看到即時對戰排行搒；電子書看起來應該沒啥好更新的吧，但看完一本 Amazon Kindle 或 iBook 電子書，還能抓別本下來看。只有電子雜誌每次打開，看到的內容都一樣。

每次下載一期雜誌回來，花個幾小時或幾天把它讀完後，接下來能做的事，就只剩下漫長的等待。而在等待的過程中（通常長達一個月），我可能再也不會開啟這本雜誌的 App，因為它，看，完，了。

出版業者一定會叫屈，因為做一期雜誌出來，就是需要那麼長的時間（我也做過雜誌，很清楚內容生產有多麼痛苦），要求電子雜誌一下子調高出刊頻率，幾乎是不可能的事。更何況多數雜誌工作者原本的專長是紙本流程，要搞出不熟悉的 iPad 出版流程已經很不容易，又花錢又傷身，還得快馬加鞭，不是要人命嗎？

雜誌雖然有其難以加快節奏的原因，但那是出版業者的問題，不是使用者的問題。讀者縱然長期以來完全能夠接受紙本的更新頻率，但那只是因為別無選擇，並不代表在 iPad 這樣的裝置上，他們也能維持相同的期待耐性。這點貓頭鷹出版社的社長老貓在數年前的大作《情報狂與美食家》就講得很清楚了，各位不妨點進去細讀一番。

雜誌社有工作節奏上的困境是事實，但使用者對於紙本的節奏轉移到 iPad 上無法加速而感到不滿足，也是個事實。看起來是個兩難，該怎麼辦呢？

不妨回頭思考雜誌的本質是什麼。

雜誌的本質，並不是用紙或用任何媒介來呈現內容，把內容定期賣給讀者，而是對於某種興趣的經營。這句話不是我説的，而是在我初入出版這行時，在某個訓練的場合時聽到詹宏志先生説的。很多雜誌社在實體世界領域把這句話發揮得淋漓盡致，像財經雜誌會找管理大師來演講、旅遊雜誌會和旅行社合推特色旅行團、電腦雜誌會找來專家和廠商 demo 最新技術或產品，等等等。

同樣的道理套上 iPad，誰説電子雜誌只能把內容拿來重組加料，然後很久很久才出一次呢？雜誌社出的 iPad Apps 可不可以是結合其品牌、目標讀者和某種興趣的綜合入口，因著該種興趣的特殊性，用各種可能的方式，整合各種最新訊息和資源，以最快的速度提供給讀者，讓讀者每次打開，都能看到最新的興趣相關訊息呢？

以我曾經服務過的〈PC home〉雜誌來説，假使〈 PC home〉要在 iPad 上 do something，是推出把紙本加料重組過的電子雜誌，一個月一個月來賣好呢，還是出個名字也叫 PC home 的 App，整合最新業內消息、最新產品測試報告、最新話題，讓讀者可以在上面分享自己的意見，並且根據自己的需求，搜尋〈PC home 〉資料庫中相關雜誌文章？各位看倌覺得哪個比較有趣兼有用？

再舉別的例子，比如説旅遊雜誌好了，也許每期做的內容都很不一樣，這個月做台灣景點，下個月做日本、再下個月做韓國。如果在 iPad 上 do something，是把雜誌內容搬上去好，還是針對台灣、日本、韓國各自推出不同的 Apps，整合先前刊登過的相關內容、景點資訊、意見交流、最新消息、服務情報等等，各位覺得您比較想要前者還是後者？

講到這裡可能會有人説我離題了，這根本就不是電子雜誌，但是 iPad 或未來的平板電腦和紙，本來就不一樣，使用者用 iPad 和用紙本的用法也不一樣，為什麼還要找九個十個一百個理由，説電子雜誌非做不可？

請不要再做電子雜誌，也請不要再給我電子雜誌。請拋掉形式的包袱，從初衷開始思考，你經營的是什麼興趣，然後用最適當的形式，在 iPad 上繼續經營這個興趣吧！

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